4. Upravljanje skladištem: Upravljanje oglasnim pločama ne može riješiti zaostatak ili nedostatak inventara u skladištu. Nakon usvajanja upravljanja menadžerskim pločama, količina materijala dobivenih iz skladišta kontrolirana je količinom upravljanja zaslonom ploče, a količina materijala koju naručuje skladište ne smije premašiti količinu upravljanja zaslonom, tako da problem zaliha može biti djelomično riješeno. U velikom korištenju modaliteta upravljanja pločama u automobilskoj industriji, kako bi se riješio problem upravljanja skladištem, često korištenjem metode upravljanja dobavljačem skladišta outsourcinga, dobavljač bi trebao biti u mogućnosti pružiti potrebne materijale, primati materijal na proizvodnoj liniji u isto vrijeme da materijalni prijenos vlasništva. U biti, teret upravljanja zalihama izgubljen je dobavljaču, a dobavljač preuzima rizik od fondova za inventuru. Preduvjet je sklapanje dugoročnog naloga s dobavljačem. Dobavljač smanjuje rizik i trošak prodaje, te je spreman preuzeti rizik od zakašnjenja.
5. Upravljanje WIP-om u proizvodnoj liniji: Kako bi se postigao JIT proces, količina WIP-a kontrolira se u količini ploče za prikaz, a ključ je odrediti razumnu i učinkovitu količinu ploče zaslona.
6. Tehnička podrška: Neka poduzeća zanemaruju sustav tehničke podrške za upravljanje prikaznim pločama, što dovodi do neuspjeha u praksi. Prema iskustvu Toyota Auto Body Co iz Japana, jednostavno prihvaćanje racionalizacije upravljanja zaslonom ne može u potpunosti realizirati proces proizvodnje, treba početi od razumnog procesa proizvodnje, poboljšati način rada, poboljšati uvjete proizvodnje, a zatim postupno prelaziti na ploču zaslona upravljanje. Iz ovog možemo vidjeti je li sustav tehničke podrške ključ za implementaciju upravljanja zaslonom.
7. Kvaliteta osoblja: Upravljanje oglasnim pločama za poduzeća, ne samo zaposlenici, može normalizirati rad u normalnim okolnostima, također je zatražio od zaposlenika da riješe različite probleme u proizvodnom procesu što je prije moguće, osiguravaju glatki proces proizvodnje.
8. Primjenjiva industrija: Metode proizvodnje JIT-a relativno su male opsega, obično se koriste isključivo proizvodnjom montažnih linija ili montaže poduzeća koja koriste samo. Tipična industrija je automobilska industrija. No, proizvodnja JIT-a u nekim upravljačkim mislima kao što su: eliminiranje otpada i prekomjerne proizvodnje, fleksibilno planiranje proizvodnje, kontrola opreme, punopravno sudjelovanje u aktivnostima unapređenja i tako dalje, za sva poduzeća je značajna.
